為切實提升精益管理工作水平，及時分析解決工作中存在問題，安排部署下一步工作，確保精益管理工作高質(zhì)高效開展，10月24日下午，楊凌核盛輻照公司召開精益管理工作階段推進部署會，公司執(zhí)行董事李奎、副總經(jīng)理牛偉及各部門負責(zé)人參加會議。
會上，精益管理各系統(tǒng)小組負責(zé)人分別匯報了專項工作開展情況及其成果，就推進中的困難及需求的資源作了說明，牛偉針對具體工作開展情況進行現(xiàn)場指導(dǎo)并提出相關(guān)措施，李奎對下一步精益管理工作進行了全面部署。
會議指出，全體干部職工要深刻認識精益管理是推進公司質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的關(guān)鍵一招。自公司啟動和全面開展精益管理工作以來，在優(yōu)化流程管理、改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、增強工作效能等方面取得了良好成效，精益管理理念逐步融入生產(chǎn)經(jīng)營日常工作并深入人心。同時，我們也要對標(biāo)先進，要鍛長板、補短板、思不足，精準(zhǔn)發(fā)力，建立起堅實的組織保障和正向激勵機制。
會議要求，精益管理是一個涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、全員參與的系統(tǒng)工程，要結(jié)合公司實際，堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進、全鏈條謀劃，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，在實踐中進一步豐富自身精益管理內(nèi)涵，推動形成精益管理長效機制，全力完成全年精益管理工作目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。
會后，參會人員對劑量實驗室、微生物實驗室、加速器輻照車間等區(qū)域進行精益化管理執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查，對看板管理、區(qū)域劃分、編碼信息化等現(xiàn)場管理內(nèi)容提出指導(dǎo)和改進意見。